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Category
オモヒノタケ(since 2004) 社長のブログ
»「放送局裏話」のブログ記事
コンテンツ・コンテナ・コンベヤ
2011年新聞・テレビ崩壊 の中で語られているメディアやWEBにおける
配信のビジネスモデルの概要。
その中で、コンテンツ・コンテナ・コンベヤ
いう3つのレイヤーにて概要を説明しています。

これって要は、回転寿司と同じ論理。
コンテンツ=寿司ネタ
コンテナ =寿司の皿
コンベヤ =回転すしのベルト
てな感じ。ネタのクオリティで売れるか売れないかは決まるが
ネタができたからって、ユーザにはそもそも届かない。
載せるものがなければ商品にすらなれないわけですね。
もともとの提唱者は、グーグルの及川卓也さんだとか。
「コンテンツ」コンテナ」「コンベヤ」という三つの層(レイヤー)に分けた説明として
新聞を例にすると、コンテンツとは記事そのもので、
コンテナはそれらの記事を運ぶ容器、
そしてコンベヤは容器のコンテナを配達してくれるシステムのこと。
コンテンツ=新聞記事
コンテナ =新聞紙面
コンベヤ =販売店
こんな感じ。
で。今後、どこを牛耳ることがビジネスの勝ち組になるのか?というと
おわかりと思いますが、コンベヤであり、その次がコンテナなわけです。
佐々木さんが放送局や新聞がヤバいと言う理由は
コンテナとコンベヤが異なるツールになりつつある時代において
コンテンツのみでビジネスモデルを作れるはずがないというもの。
そりゃそうでしょう。
テレビ局はコンテンツのほとんどを外注しているわけですから、
この論理で行くと「もぬけの殻」になってしまいます。
アップル社の戦略はまさにこの下流を牛耳るもの。
新しい戦術をメディアは生み出すことができるのか?
この考え方でしっかり自身の業界を俯瞰することが大事。
2011年まであと半年ちょっとです。
INSPiのレディオ☆プラザ
本日から、ホスピタブルが担当する新番組が始まりました。
クロスFM 17:47~17:57 月~金(10分番組)
福岡 78.7MHz/北九州 77.0 MHz/行橋 87.2 MHz/久留米 86.5 MHz/大牟田
福岡 78.7MHz/北九州 77.0 MHz/行橋 87.2 MHz/久留米 86.5 MHz/大牟田
日立の「♪この~木何の木~」を現在歌う
アカペラグループであるINSPi(インスピ)による
ラジオドラマならぬラジオミュージカルです。
お知らせはナベプロさんのサイトにもございます。
昨今は「あ、安部礼司 ~ beyond the average ~」を筆頭に
ラジオドラマが面白さを増してきていますが
今回はローカルながらも全国的に前代未聞の
ミュージカル仕立てとなっています。
舞台は九州博多にある、とあるホール(パチンコ屋店)。
笑いあり・涙ありのヒューマンコメディを繰り広げます。
そこで働くメンバーと常連さんとを中心に
繰り広げられるラジオドラマですが、
アカペラグループであるがだけに
途中で歌もてんこ盛りです。
秋の夕暮れに聞くにはかなり
聞きやすくしかも笑える内容になっていますので
どうぞお聞きくださいませ。
ちなみに今回の制作はすべて東京にて行っております。
福岡ではなかなか聞けないクオリティですので
その辺含めてお楽しみくださいませ。
放 送 局:cross fm(福岡県)
放送日時:月曜日から金曜日 17:47-17:57
出 演:INSPi(ワタナベエンターテインメント)
企 画:松清一平(ホスピタブル)
脚 本:大隈いちろう
制作演出:縫崇(SEVEN)
制作技術:女鹿田陽(メカデン)
本番組についてのお問い合わせは、本サイトの「お問い合わせ」よりお願い致します。
タイ料理はいかが?
ちょっと前の話ですが6月にタイへ取材に行き、
テレビ番組を7月に放送いたしました。
スザンヌのお母さん、キャサリンさんとタイにまで出向いて
タイ料理を学んで、その味を日本で披露しよう!という企画です。
取材時の様子はこちら!
今回のこの企画はホスピタブルで担当いたしました。
その中で、ちょっとした企画を新たに盛り込んでいます。
それが以下にご紹介します、各レシピの動画紹介です。
せっかく習ったものですので、ぜひ後々に皆さんに知ってもらいたい
というのが狙いです。
てなわけで、いかがでしょうか?
ぜひとも皆様の食卓にタイの花を咲かせてくださいませ!!
前の職場で・・・
昨日から、日本中のさまざまな方から問い合わせをいただきました。
もうご存知の方も多いと思いますが、前職の会社で事件がありました。
逮捕者が出ています。
正直なところ、詳しいことはまったくわかりません。
それは先に申し上げておきます。
ただ。
自分が以前勤めていた会社でこのような事件が起こったと
ニュースで聞き、周りの方々からお問い合わせをいただくことは
非常につらく悲しい話です。涙が出てくるほど・・・。
何せ知っている人ですから。
とりわけ最近は退職した者同士でも話をすることが
ちょいちょいあります。
それだけに今回は声も暗く二の句が告げない状態。。。
内部統制やコンプライアンスがマスコミで叫ばれ
全国各社で表ざたになる不祥事を別のマスコミや世間が
叩くことはよくありますが、
今回はなーんかちょっと趣(というと語弊がありますが・・・)を
異にするようにも感じます。
社員が体調を崩す。それをどうケアし、どうフォローするのか?
前の職場は、病気をした社員に非常に優しい会社でした。
恐らく日本国内でも類を見ないほど、優しかったと感じています。
ただ。
それが原因なのか?はたまた会社が優しくてもスタッフや社員が
優しくなかったのか?あるいは所詮は個人の自己責任なのか?
それが僕にまったくわかりません。
現状で、ヒトをマネジメントする身分になってしまった以上、
そして組織化を今後実行するに当たり、
決して避けて通れない話です。
外にいる人間として非常に考えさせられた休日を過ごしました。
今は会社自体がすばやく信用を取り戻し、普通の業務ができる
環境を作ってもらうことを、ただただ願うだけです。
離職率増の兆し?
少々前の話ですが、3月末日で某放送局の方が
また独り、会社をお辞めになりました。
僕が知っている別の放送局の方も、近々退職されると
聞いています。
とっても悲しい話ですが、どちらの方も「すがすがしさ」を
言葉の端々から匂わせていました。
昨今見たとあるニュースでは、マスコミの人自身が
「マスコミに勤めていること」へ誇りをもてない人が20%以上に
なっているとのことでした。
悲しい話ですね。
現状では、辞められた方とは新しい仕事の話をすることに
なりそうです。新しい境遇になれば、それなりに苦労があるはずです。
その苦労を私も2年前から、じわじわ味わっているだけに
その方のご苦労も痛いほどわかるわけでして。。。
そんな苦労があることを覚悟しながらも、給与体系のよい
会社を去る選択肢を選んだ人が、増えているこの現状を
どう捉えたらいいのでしょうか?
今年度はさらに増えるのかもしれません。
某社は夏の賞与が無いという話ですし・・・・
