オモヒノタケ by HOSPITABLE

あっと言う間の１ヶ月だった。


今回、熊本県庁からのオーダーを賜り、熊本県内の中小企業の
皆様が悩む、「若者への会社のPR方法」の伝授する最終回なのです。

参照URL

実は事前に、各企業の担当者様にPRを行う１分間原稿を書いてもらった。
それが届いたのが、このセミナーの１週間ほど前だった。内容を見た。


非常におどろいた。あまりにレヴェルが高いからだ。
プロに書かせたのか？と思わせるものも散見。。。
ただもちろんですが、そこまでのレヴェルでないものもあったのでした。


実は、今回の参加企業様およそ30社が3分弱程度の出演による
会社紹介のDVDを制作するという、最終目標があるわけです。


となると、「わかりやすい会社」と「わかりにくい会社」とが玉石混交になると
結果的には相乗効果を生み出せないなぁと思ったわけです。


最終回の講義は、単なるテクニックの集大成とすることをやめて、
全体のレヴェルを上げるための情報共有を行う...これを使命にしました。




もちろん、このPRができたからと言って、就職の状況が飛躍的に上がるとは
思えませんし、そんな単純な話ではないことは百も承知です。


僕からお教えできることは今回のセミナーの内容を含めて、２つです。
先日会場でいただいた質問に対する回答も兼ねて、この場で記します。




○各企業は「情報発信」を怠らない。
　製品を作っているだけ、BtoBだから取引先だけ見てればいい、
　というわけではありません。どんな企業も「情報発信」は不可欠です。
　誰がどこで見てるかわからないから...というネガティブシンキングでなく
　誰とどう繋がるかわからないから...というポジティブシンキングが理由です。


　情報は会社の概要だけでなくてもかまいません。
　社長や社員が好きな言葉、果ては翌日の天気予報だっていいのです。
　誰が「やっちゃいかん」といいますか？


　ただ情報発信は、「コスト」より「根気」が必要です。
　それは「継続は力なり」という「根気」と「信念」なのです。




この講義でも申したことですが、もう一度。
　○自社と自社商品、自社の人材に付加価値を加えます。
　○新規採用を目す人材と、顧客、社会の価値観を変えます。
　○新しい需要を喚起し、新しい情報の獲得を可能にします。
　○新しい需要と情報は、新しい製品の開発に寄与します。

これを信じてくださいね。

○地場と大手の給与格差をどう説明する？
　これも難しい問題です。初任給を見たら、親御さんや高校生が
　流れることも十分考えられます。


　恐らく給与よりもやりがい...と言っても聞かないでしょうしね。


　ここで重要なのは「地場に住む」ことの利点を謳うことです。
　別の言い方をすれば「親御さんにとって不安解消するのはどっち？」ということ。




　都会に出れば、大きなカネをもらっても大きなカネが出て行きます。
　都会に出れば、実家のそばに来てくれる結婚相手を子どもが会うでしょうか？
　実家のそばにいない子どもは、自分が病気になったら戻ってきますか？


　
初任給を含め目の前の金額で判断させないような、将来設計を
親子で真剣に考える機会と情報を与えることが、地場企業には求められます。


恐らくそれは現在企業に勤めている団塊の世代の方々にとっても
他人事ではないでしょう。


親子へファイナンシャルリテラシーを、就職時に教え込むことも
実は有効な情報発信かもしれません。




とまぁ、これだけ考え付くことがありますので、今後のセミナーをきっかけに
どうぞ末永く、お付き合いのほどを！　ありがとうございました。