オモヒノタケ by HOSPITABLE

なんじゃこりゃ？これまたあんまりな内容を発表しているな、関テレ。
きのう書いたラジオ局の現状に関するスクリプト、すかさず入ったコメントにこんなのが
あった。。。。

ただ、昔は社外の人間に対しても　それなりの指導をしていたと思う。
そのことにより、所属意識的なものができてたしね。
内部の人間が減少している今だからこそ外部を大事にすべきだと思うのだが、流れは逆ですな。
喋り手、スタッフ関わらず。

あと外部の立場だと、作った中味を評価できる局員が年々減少しているのが痛いねぇ。

これが現状です。おっしゃるとおり。
キー～ローカルまで、現状はかなり似ていると察しています。

ゆえに「番組監修者の充実」なんちゅうのが、すぐにできるわけない。
これがないから「放送倫理・コンプライアンス（法令順守）の徹底」も物理的に
できていないわけで。。。。

自社のノウハウを消滅させて、仕事ができる他社へ業務を発注しているところまでなら
まだしも。出来上がったものへの目利きができない…って、これほとんど公務員がやってる
ことと変わらないじゃん。

そして、公共の電波と自らノタマウ独占的媒体へ、質がよいかどうかすら
自社で判断が利かないものを、ただ垂れ流している。

万が一、視聴者が不快に思ったり、だまされたり、それによって不利益が生じても
基本的に明確な責任は取らない。それが今のテレビ局じゃん。

こんなことを長年続けている社だけに、じゃあその社員が
問題の番組520本を再度検証している…っつっても信用できないのがオチ。

このような危機管理が全くできていないどころか、その後の対応が
他の一般企業に比べ、明らかに劣っていることが露呈したなぁ。いまどきのテレビ局は。

もっと厳しい結果と処分が出ないと、視聴者は納得しないんじゃないかな？
それだけに関テレは、発注先のプロダクションを告発なんかしてる場合じゃないだろ。

こういうところから、テレビもかなりヤバいところまで成り下がっている気がするのだが。。。

あまり過激なことをしょっちゅう書いては、いかんかなぁと思ったり
意外と今まで書いたことに対して、検索から見てくださっている方が
多いようなので、しばらくスクリプト投稿を控えていました。

さて、ようやく書きたくなったのは…。

もうすぐ４月。つまり改編の時期が近いですね。
この頃にうごめくもの…それはオーディションです。

そう、以前はポジティブなオーディションが多かった。
未来のパーソナリティ、タレント、しゃべり手たちを育成して
その土地その土地の情報の語り部になってもらうための
人材育成に不可欠だったわけです。

ところが。
昨今のラジオ局、とりわけローカル放送局においては
ネガティブなオーディションがほとんどです。

では「ネガティブ」とはどういう意味なのか？
一言で言えば「しゃべり手の埋め合わせ」です。

つまり内容や実力なんかどうでもいい、とにかく埋めよう。
でもできることなら｢即戦力」になる人間が欲しい…。

という放送局特有の都合の良いわがままから、行うものです。

で、なぜこのような「ネガティブオーディション」が増えだしたのか？
これまた理由は簡単で、「自社での人材育成を止めた」からに他なりません。

ラジオ単営局も兼営局もアナウンサーの採用を止めたり減らしたり。
自社社員によるしゃべり手を抱えないことの、短期的視点のメリットに
右へ倣えで方針転換したわけです。

これがコンテンツ…ひいては媒体価値そのものの下落を招いています。
この現象は顕著で、インターネット内コンテンツの充実と相まって
SIUの低下や広告費減少などが示すごとく、ラジオ媒体の価値は
対リスナー、対クライアントとも「減」です。

そしてもう、おそらく修繕不可能な域にまで達しています。

パーソナリティの育成には最低５年が必要です。
その間、尋常ではない根気が必要です。

そのパーソナリティにやる気と根性があり、ディレクターも気合を
入れ続け（この継続が重要）れば、辛うじて
３年程度でクリアできる人もいるでしょうが…。

「やってみせ、説いて聞かせて、させてみて、ほめてやらねば人は動かじ」
ほぼこの毎日。厳しくしたりなだめたり…。

残念ながら、放送局にはこの指導ができるディレクター自体がほとんどいません。
そして仮にいても、「指導しない」のです。

彼らに今、そのモチベーションはありません。なぜか？

実はこの１ヶ月間、ずっと僕の自宅のPCが不調だった。
おかげでブログの更新中に、突然PCがダウン＆再起動なんつーのが
起こったり、しまいにはIEへのアクセス自体ができなくなったりと
踏んだりけったり。

さんざんぱら悩み、時間を取られ、いよいよもうだめだと思い
ヘルプの意味も込めて現状をmixiに記載した。

するとすかさず頼りになる社長さんからの一声。
「見てみましょうか？」

「溺れる者は藁をも掴む」
PCを持っていこうと思いきや、わざわざ自宅まで来てくれた。。。。

全くもってありがたい。
自宅にてPCの電源を落として分解中に…
「一応、どんな症状か教えてくれません？」

ということなので、前述の症状をもろもろ話した。すると。。。

「あぁ、それ、ウイルスっすよ！」とバッサリ！

「いや、だってPCに入れてるNortonのウイルスバスターで
検査して反応ないし・・・」
と返すや

「反応なくって当たり前です。実はですね…」

２月８日～９日の２日間にわたり「沖縄金融専門家会議」という
重要な会議に、故あって出席することができました。

当日は、あいにくの雨模様。沖縄のよさを味わうには
少々物足りない天気ではありました。

会場は名護市の「万国津梁館」
そう、2000年の沖縄サミットの会場ですね。

会場内には沖縄県の主要な金融関係者や行政関係者がずらりと集まり
昼からコンベンションや会議が続いていました。

さて。
なぜ沖縄の、しかも名護市が金融特区なのか？
そもそも論として、疑問があるかと思います。
もともとの経緯は「普天間基地の移設問題」から始まります。

普天間基地の移設が決定したものの、その移設先としてナイチが
どこも候補地を掲げなかったため、名護がその責務を背負うことになった。
言ってみればそのバーターだ。

受入の条件の一つとして、名護市だけを優遇する金融特区構想が生まれたわけです。

もともと沖縄本島内においても、北部（やんばる）地区は開発が遅れており
決定的に金銭・所得とも他地区と比較して低いわけで。

会議の中でも、
「観光客は皆、名護市を素通りして美ら海水族館に行っている」
「だから名護市は隣の本部町を吸収合併すべきだ」という
笑えない冗談まで出たほど。

名護の北東の東村なんか、高額納税者に宮里藍ちゃんが入っているくらいだしな。

そこで金融特区にしちゃえば、そこまでハコモノを作らずとも
カネが落ち、経済が活性化されるのでは？という話である。

沖縄県/名護市アドヴァイザリーボード委員・金融特区研究会座長
及び内閣府名護市金融情報特区研究会座長（あぁ疲れた）という
長ーい肩書きを持つ小西龍治先生の取り計らいで今回沖縄を訪れたわけだが
先生いわく「沖縄の話なのに、地元の人は他人事のような態度だ」と
以前もグチをこぼされていた。

「お手伝いします」と言われた日にゃ、ずっこけそうになった…とか。

自分のシマのことだろ！　お手伝いしているのは、こっちだよ！ということか。

実際この金融特区の話を記載しているホームページを検索でちょこちょこ発見したが
内容をよく理解していない人がほとんどだなぁというのが、実感。
地元マスコミですら、イマイチ視点や論点がずれている気がする。
各論調の分析は、時間を追ってやっていくつもり。

つまり、「よくわからないこと」に対する不安が見え隠れしており、
それが積極的な動きにつながっていないのかなぁ？と感じたわけで。

小西先生からは「今後も協力してくれ」と言われているので、
沖縄・名護の金融特区の話には、注目したいと思っています。
まずはサワリというか、導入部分まで。。。

三線ひいて、楽しんでいるだけが沖縄ではない。

本当にどうでもいい話だが。

いろんな方々から「自炊してないでしょ？！」などと尋ねられる。

答えはNOでして。
結婚前、結婚中、離婚後…と、シチュエーションにとらわれず
ずーっとしている。

もちろん今の仕事に就いて、以前に比べ外食が増えたので
機会は減っているとは思うけど。

それでも週末や日曜日は、１週間分まとめての食事作りをしたりする。

で、何を作るのか？というと、まぁいろいろあるけど。
冬の一時期で、作り置きをするのにベストなのは、意外と鍋物。
しかも博多に住む者として、毎度水炊きを作るわけで。

関東に住む人間から「博多はやっぱりとんこつですか？」などと聞かれるが
僕に言わせれば、「とんこつ」っちゅうのは家庭の味ではない。
あくまでラーメン、あくまで外食の味でしかない。愛着はあっても哀愁はない。

「水炊き」は家庭でもよく作る、手軽な料理。これこそ博多の味。

２パック程度、骨付きの肉買ったところで、せいぜい700～800円程度。
それに糸こんにゃく、豆腐、たまねぎ、白菜かキャベツをぶち込んでおしまい。
ダシも何もいらん。せいぜい原価は1000円程度か。

それで１週間の家のメシがまかなえるならありがたい話だ。

というわけで。
きょうもせこせこ水炊きを作り、当面の飢えをしのいでいるのです。

やっぱうまいよな。たまーに外で食いたいこともあるけど。