オモヒノタケ by HOSPITABLE

2004年ごろにアメリカで火がついた、Podcastingも今や本場においての浸透度や活用が
かなり頻繁かつ深くなってきたようだ。

遅ればせながら、僕が勤める会社でもようやくpodcastingが開始された。
コンテンツの内容や協賛が付いた点、weblog等の情報サポートや放送とのリンクなど
他社よりは、そこそこ目を見張る点はあるものの、後発の引け目はどうしても感じるなぁ。

そういう意味では、podcastingは既に成熟期に入っており、今後は衰退することも
十分考えられるのです。

そもそも僕がpodcastingを初めて面と向かって知ったのは2005年2月。
もちろんそれまでは情報として知っていたけど、これを話題に当時podcastingを知る
最先端の人たちと直接会えたのだから、その機会は極めて貴重だったと思う。

だからこそ思うのは、やはりITに背を向けた瞬間にラジオ局は衰退の一途をたどるだろうな。
大丈夫か？そう声をかけたくなるのです。自社に対してですが。。。

残念ながら上記会議から今や１年以上かかっているわけで、やはり福岡にいるとITスキルにおける
認知の遅さや学習への意欲や問題意識のなさを会社の内外で感じるわけです。

東京から離れているから…などと平気でのたまう御仁がいるから驚くが
その東京以上に進んでいる国や地域が、福岡の目の前にあることにすら気づかないほど
僕らの会社に関わる人間はITインフラやその技術のすごさに関心を示さない。

だから当然のことながら、podcastingの仕事を仕切れる人材もいなければ
企画も上がって来ない。商圏が明らかにマスメディアからスイッチしているというのに。

上記コラムによればpodcastingへの期待はますます膨らむようなことが
とうとうと書かれているが、そんなに楽観視できるようなものかな？と僕は思うのです。

この言葉を知ったのはごく最近。

こんなにイカツく、仰々しい名前の症候群なら、さぞかし
誌に至る病なのだろう…と思いきや。

思わず、へそ周りを測ってしまった。言うまでもなく。
その姿は想像しないでおくれ。

で。

　87cm…　　il||li _|￣|○ il||li

しっかり射程に入っとるやんけ。そう気づいて、また体脂肪計に乗り出した。
果たしてこれで何度目だろう…、今度こそ体調を整えば…。と。

僕の場合、ウエスト周りはジーンズのインチで言われると結構ピンと来る。
大体通常は31インチ。以前太って72kg前後あったころは32インチだった。

で、その後　病気してダイエットしたときをはじめ、まぁ何度か　やせかけた時が
30インチだったわけです。

原因はわかっている。僕の場合ダイエットしたあと、というか同時平行に
筋トレをしとらん。これがいかん。筋肉が付いてない。
ということは基礎代謝があがっていない。

ということは、食餌療法をやめた瞬間にすぐ太るのは目に見えている。
そこをカバーしなければ。

わかってはいるんだけど。可能なのだろうか？こんな生活をし続けながらで…。

ここんとこ、ずーっと戦略論の本を読んでて
考えることがよくある。

孫子の兵法始め、さまざまな戦略論って、実は
僕らが高校時代に、無い知恵ふりしぼってグラウンドで
考えていたさまざまな「作戦」や「プラン」なるものに
非常に似ているなぁ…。と。

それは、どういうことか？

今をさかのぼること19年前（もうそんなに前かよ!?)
ラグビー部で新チームを結成することになる。
要は先輩が引退しただけなのだが。。。。

ただ、先輩たちには申し訳ないが当時は県大会にすら行けない
弱小な状態、弱小な学校だった。。。。

では、どうするか？それを考えた。

それも気合一辺倒ではなく、結構ロジカルに。
キャプテン「つるの家」はムードメーカーだったな。
それはそれとして…。。
なぜ論理的かつ具体的に考えられたのか？

理由は２つ。１つはいいお手本があった。
ランニングラグビーを早稲田から学ぶという流れですな。

もう１つは、実は麻雀。毎回みんな打っているうち
やはり本や雑誌なんかで知識がつく。
何の知識かというと「セオリー」つまり何事にも
「常道」があるということ。これを学んだ。

麻雀なら基本はやっぱ、メンゼン・タンヤオ・ピンフ。
リャンメン待ちで手を拵えて行くことが基本。
つまり物の本質や基本が、如何に大切かを知らず知らず
学んだ気がするわけで。

これをそのまま地区大会どまりのラグビー部に応用
できんもんか？と悩んでたわけです。つまり｢セオリー｣を。

「彼を知り己を知れば百戦危うからず」
敵情視察より先に、「己を知る」。今思い出すと
明らかにSWOT分析の論理を使っていた。これ、すごいな。

S　全員の持つビジョン、優秀な指導者、バックス陣のプレー
W　平均身長・体重、スタミナ、試合経験数　フォワード陣のスキル
O　先輩の引退、豊富なOBの存在、他の強豪校が全く注目していない
T　雨天時・強風時の試合運び、グラウンドコンディション、突発の怪我

その上で、個々人の弱みや強みも真剣に考える時間があった。
基礎体力の向上なんか、当たり前の話だが、一方で当時の監督は
面白いことを僕らに言ったと記憶する。

「お前らいっちょん勉強しとらんっちゃけん、ルールくらい完璧に覚えろ」と。

ルールを覚える⇒その知識を使え　ということ。
相手は「この場合ってどげんなると？」という迷いが出ることがある。
ルールの知識がないから。そこを自信を持った攻撃で相手を攻めると
相手はビビる。なるほど。そのとおりだ。

ラガーマンにとって、もっとも怖く萎縮するペナルティが「オフサイド」
よくわからん、というのが理由。それを逆手に取るとだな、
「オフサイドラインが消える瞬間」と「オフサイドラインが形成される瞬間」を
それぞれ完璧に知っていると、逆に「オフサイドラインを作る」という
作戦や「破る」という作戦で相手を翻弄できるわけですよ。

なるほどー。サッカーのオフサイドトラップより、これは面白い。
「オフサイドラインの形成」で重要なのは、ラック・モールの形成定義を知ること。
モールは敵１人に味方２人、ラックにいたっては敵味方１対１での状態で
ボールが地面にあればいい。

極論するとつまりつかまったら、その下にボール置いたらオフサイドラインができるわけ。
唸った。マジで。自分が試合中なんかでなんとなく躊躇してたことは、おおよそのヒトが
同様に躊躇しており、実はそこにスキがり、チャンスがあるということを学んだ。

ということで、まずはルールを知ることは大事かな？と思い、それがゆくゆく法学部に
入学を決めた経緯にもなっておるわけです。　　（つづく）

きょうの話なのだが、イオンショッピングセンターに行ってきた。
いわゆるジャスコだな。

行ってきたのは、福岡市西区。
九州大学の伊都キャンパス移転に伴う、一大再開発の目玉の一つ。
相変わらず、でかかった。

で、実はこのジャスコっちゅう大型小売店舗は、結構画期的な出展戦略をとっている。

ジャスコの社長いわく
「タヌキがでる場所にジャスコを建てろ」とな。
言い方が悪いが、要はド田舎に建てろ、ということ。

ジャスコが日本一の売上を誇ったとき、とあるテレビ番組が、渋谷の駅前でインタビューしてた。
「ジャスコって知ってますか？」
当然「知らない」の答えが連発して返ってくる。

今でこそ東京でも知られてきたけど、やはりこの会社は田舎出店にこだわってる。
理由はいろいろあるらしいが、まずは田舎特有のモータリゼーションにひっかけた
戦略に特化している模様。ゆえにラジオにもＣＭを出してくれる。ありがたい。

未確認な情報ではあるけど、確か駐車場の仕切り線をＵの字にしたのも
ジャスコが最初と聴く。

そして。さらにすごいのは…。。。

女性ならば、だいたいご存知と思われる「TSUBAKI」のCM。
　
　
初めて見たとき、結構僕も驚いた。何がって、出てくる女優陣の豪華さ…というか
最近多い手法ですが、やはり複数人数使っているその展開自体に驚愕したとです。

同記事によりますってーと…

とな。
統一ブランド、黒い髪、そして「日本の女性は美しい」だもんな。
で、美しいとおぼしき女性が６名もがーんと出てきたら、やっぱ結構見ちゃうな。
インパクトあるし。

で。

このメガブランド構想っちゅうのは、これはこれで結構カケみたいなもんだ。
だって、ブランドの統合っちゅうのは、逆手に取ると、失敗したらすべてパーなわけ。
親亀こけたら、子亀孫亀曾孫亀…ってな具合で、ポートフォリオを組めない戦略なわけやし。

保守的な経営陣ならたぶん敬遠するであろう戦略でしょう。
でも、市場…とりわけ女性陣はそんなネガティブな商品を買うことはないでしょう。

CMっていうのは単なる商品紹介でなく、主張があり、何かを後押ししてくれる
勢いやメッセージ、掛け声みたいなものがないといかん。

なにせCommercialなもので、あったとしてもMessageなんだもん。
この資生堂の攻勢って、企業の進むべき指針や、戦略の重要性、
もっと言えば経営者の思い切りの良さを垣間見ることができますね。

こういう企業が、「かっこいい」と素直に思える。うんうん。

このニュースを最初、日経の１面で見たとき、めちゃ驚いた。
と同時に、SBの「強かさ」に脅威と感銘という相反する２つの感情を抱いたのでした。

ポータビリティ導入まで、あともうちょい。
来月あたりからvodafoneは広告展開を全くもって変えるという話は聞いていた。

どうするっちゃろうか？と思っていたら。。。
appleと提携かよ？！　まさに青天の霹靂。

携帯といえば、いわゆる電機メーカーとのアライアンス。
いわゆる機種のメーカーとの連携が第一義…というかいわゆる常識…と
思うものです。僕ら消費者も完全にそう思っていたわけで。

それが、いきなしappleと提携した携帯電話…って、一体どんなものが
世に出てくるのだろう？すごーく気になります。

appleはとにかく、その「デザイン性」には一家言持っていると言っても
過言でない会社。よりスタイリッシュな携帯が普及するなら、
このニュースも、非常に面白さが引き立っている話題だと思うのだが。。

まぁ所詮他人の業界の話だから、面白おかしく見ている自分がいるのかもしれないが。

最近、お客さんと仕事をしていて、気が気じゃないことが増えた。
なんでか？

それは、「これからまさに売り出さんとするもの」への広告依頼が増えているから。
もっと言うと、自分の仕事の領域以上に、販促プランニングやブランディングまで
相談され、お任せ状態になるからだ。

おいおい、それって広告会社の仕事だろ？！
などという、無粋なことは言わない。っていうか、こういう面白い仕事に携われるのは
それはそれでありがたい。信頼をいただいていることのありがたさを
本当に感じる。

で、自分がプランニングした内容にそって販促を始めるだけに、
結果が出るかが、ものすごーく心配。

最近なんか、寝付けなくなることもしばしば。
「うーん、あんなんで、本当に売れるかいな？」とか
「なんか他の方法、あったっちゃないかいな？」などなど
考え出したらきりがない。

普通、媒体の営業マンだったら、自分の売上を伸ばすことを
第一義に考えてしまうものでしょう。

でも、お相手の立場になって考えたら、そんなこと言ってられない。
僕もつい素直に…
「この金額以上はラジオに投下する必要はないですよ」
などと言ってしまう。

で、ホームページの充実や電話ウケ体制の強化、
紙面媒体なんかの紹介など、ほいほい提案したり手伝ったり。。。。

うーん、顧客満足という視点からはいいかもしれんが。

まぁとにかく。
あるモノが売れるかどうか、特に爆発的に売れるかどうかの境目を
「キャズム」とよく表現します。つまりはこの「キャズム超え」ができるかどうか、
ここがめっちゃ心配になるわけですよ。

どげんしたら売れるかいな？？？？　最近本当に心配でならん。
あの商品やあの商品、それと、あの商品も…。

GW最終日。

もともと予定なんか何もなく、やることは「片付け」のみと決めてたのが４日前だった。
突然仕事が終わった某日、知り合いから電話が入る。

「ワイン会を自宅でします。来ますか？」と言われ、すんなり行った。
とあるソムリエも来るということで期待しまくった。

その方の家は結構でっかくて、しかも上品。その日もわざわざ模様替えをしてたらしく
机だ、家具だ…の位置がおもいっきり変わってた。４日費やしたげな。

で、昼２時におもむろにワイン会スタート。
その場には総勢１７名。

驚いたのは外国人比率が高いこと。
このところ急激に外国人居住者が福岡において増えてるそうな。

特にお呼ばれしたマンションは外国人居住者比率がめっちゃ高いげな。
へー。

最初はかなり厳かな雰囲気でテイスティングが始まる。
ソムリエの先生の講義もどしっと重い雰囲気の言葉が積み重なった。

飲んだワインはこげな感じでした。

ところが。。。。。