オモヒノタケ by HOSPITABLE

で、実は２５日にKOBEEに乗っていたときに、同じ船に学校の先輩たちが乗っていることが判明。
同先輩（韓国人）の結婚式が翌２６日に行われるとか。

そりゃいい！結婚式のダブルヘッダーだ！と、飛び入り参加することに。

セト君の結婚式終了後、電話をかけて夜の晩餐へ合流。

この日は主役のソさん主催のテジカルビ晩餐。後はご想像どうり。いぇいいぇい！

で、翌２６日

昨日わからなかったことが見えてきた。まず受付はあった。こんな感じ。
真ん中に当日の主役の写真がおいてある。

先輩、よか感じやん。かっこよかよ！

で、結婚式。段取りは昨日と一緒。

ただすごかったのは、この媒酌人の方。御歳８０歳。元気。

で、年齢でおわかりでしょうが
日本語が堪能。ネイティブと同じレベル。このときも日本語で「はなむけの言葉」と言ってた。
最近の大学生のほとんどが知らない日本語を使っていたわけで…。

最後に先輩方がソ先輩へお祝いの言葉を韓国語で。

結構ウケる。

と、まぁこんな感じで同じく20～30分程度で結婚式は終了。
直後にタクシーに便乗して福岡に戻ったとでした。

まぁあわただしい土日でしたよ！！

ということで釜山にまた来た。１週間ぶり。

今回はKOBEEの営業マン、セト君の結婚式ということもあり、当然KOBEEにて
釜山入り。僕個人としてはビートルより席のすわり心地がいいので
KOBEEは結構気に入っている。

15時開始。セト君に事前に聞いたところ
「いやぁ、10分前くらいにくりゃよかすよ！」と行っていたので間に受け、大失敗。

会場であるBEXCOの中は人だらけ。どこが式場がいっちょんわからん。２階と聴いていたが
エスカレーター付近にも人だらけ。どうにも動けず。で、うろちょろすると…

遠くにプロジェクターに映し出された幸せそうな２人の写真を発見！
そう、各会場の扉は開け放たれており、外から誰でも入れるようになってたとです。びっくり。
そそくさともぐりこむ。やさしいアジュンマ（おばちゃん）が、ここに座れ！といい、
一番後ろをゲット。

会場はこんな感じ。真ん中にバージンロード。正面にでっかい台がありその奥に
媒酌人が１人、座っている。媒酌人が神父さんみたいなもんだな。

で、ダンナが待ってて、ヨメが後からお父ちゃんと一緒に登場。

媒酌人からなんちゃらかんちゃら、いろいろあって。

最後は両家が挨拶。

これでおしまい。所要時間わずか２０分。すげー。あっという間だった。
で、ここで僕はあるとんでもない失敗に気づいたのでした。。。

先日、僕の手元に１通の招待状が届く。

結婚式の招待状です。

ところが…
驚いたことに、招待状に記載されている文字はすべてハングル。
日韓の高速船会社に勤める友人が釜山で結婚式を挙げるとのこと。

中の文面がなかなかによい。日本で出されるとおり一辺倒のものとは
ちと異なる。。。

くぅ～、泣かせるねぇ。よか文章ばい。

と、そのとき電話がかかってきた。誰だろう？と思い出ると、この主役からだった。

「お久しぶりです！　招待状見ました！？」
「もちろん！喜んでいきまっせ！！」
「だと思って、もう船もホテルも取ってます！よろしくです！」
準備が早い。。。。

で、日付を見ると。。。　２月２５日午後３時。

そう、明日なのである。。。

１週間ほど前、久しぶりに東京のTak氏が福岡に帰ってきた。
２人でかなりの時間、話をしていたのですが、その中で話題になったのがこの記事。

買収発表はもう１ヶ月前くらいにあったので、この記事で実質的なM&Aが完了するっちゅう
ことですな。

既存の大手放送局だったら、「たかだか民放の子会社が動いただけだろ」というレベルで
処理するような、瑣末なニュースと思いがちです。

事実、東京都内の大手放送局の中のうわさもそのレベルだとか。
もちろん僕の会社内でこの話題を聞いたことすらありません。

というか、このニュースの本質的な意味合いや今後の動向を読み取り
放送局として何が危機的状況なのか？ということを根本的に理解していないから
このような記事・ニュースに関心を持たないんだろうなぁというのが
正直な感想です。

このニュースを含め、昨年くらいからの通信を中心としたメディア界の動きの
典型といえば「知的創造ビジネスの台頭」が全面に出つつあるということです。

あまり注目されてる様子はないけど、こんなニュースが出た。
僕の記憶ではテレビでも新聞でも出ていないような気がするな、このニュース。

オーマイニュースって、実名記載のネット新聞で、韓国ではSNSのサイワールド同様
広く一般の方々に浸透しているコンテンツです。

これと同じものねぇ。うーむ。
確かに試みとしては面白いのですけど、果たしてできるのかどうか？この日本で。

実名を名乗ることを受け入れるか？
その信憑性をどう捉えるか？などなど問題はまだ存在します。

とはいえ。
実は、ウェブ進化論の著者、梅田 望夫氏が著書内で語っている一節と同じ現象が
既に起こってるのが今回のお話。

彼は「ある程度のユルさのある情報で事足りる世の中」を示唆しているわけで
その典型がウィキペディアみたいな、「ネットユーザーで紡ぎだす知」なのです。

ちょっと怖い気もするんだけどなぁ。

韓国釜山２日目

あさ、グロッキーなままに起きる。少々二日酔い。
外に出ると、ピーカン。海辺は気持ちいいので写真を数枚撮る。

　　　　あさ　ヘジャンクッ・カルグクス・ユッケジャンなどを
　　　　　　　　二日酔い覚ましのために食べる。

　　　　…はずが、ここで瓶ビール３本で迎え酒

海雲台（ヘウンデ）を出発。広安里（クァンアンリ）のスタバへ。

まったりとしばし休憩。あまりゆったりしすぎて僕はジャンバーを忘れるil||li _|￣|○ il||li

タクシーで西面（ソミョン）のロッテデパートへ。
勇んで免税店に行くも何も買うものなし。自分らが庶民であることを再認識。
仕方なく地下１階の食品街へ行き、キムチ等を買い占める。

　　　　ひる　出航まで残り2時間を切ってるにもかかわらず
　　　　　　　　ロッテデパート裏にて
　　　　　　　　しぶとくカルビクイ（塩・タレ）＆ユッケジャン

　　　　　　　　そして冷麺に加えて瓶ビール３本飲む。

結構ギリギリで釜山港国際ターミナルへ。ここでソフトクリームまで食う。

　　　　帰り　船内で缶ビール１本飲んでまったり。

港へ着いて、ターミナル３階で飲むか？！という話も出たが体力の限界を感じ
あきらめる。で、帰宅。

当然太ったと思われ。とはいえ。おもろかった。こんな行動とりゃ
誰だっておもろいわな。

２日間の日程で韓国釜山へ友人ふくめ計５名で行く。
この２日間の旅程をそのまま書いてみることにした。

感想うんぬんをどうこう書くようなインテリジェンスな内容は
全くございません。素直に事実を掲載するだけの方が楽しいのでは？と
思ったわけで。。。。

１日目　
　　　　あさ　缶ビール１人１本を手に持ち乾杯（あさ８時３０分）
　　　　　　　　KOBEEにて韓国へ出発
　　　　　　　　道中はひたすら寝る。

　　　　ひる　釜山港へ到着。
　　　　　　　　南浦洞（ナムポドン）へ出陣。タクシー２台に分乗するも
　　　　　　　　はぐれる。探す。見つかる。引きが強い。

　　　　　　　　で、サムゲタンを食べながら
　　　　　　　　ビール５本（韓国は基本すべて瓶ビール　以下同じ）

　　　　よる　
　　　　　　　　カルビクイ（塩・タレ）

　　　　　　　　サムギョプサル・テジカルビ

　　　　　　　　ビール８本（かなりピッチ速し）

　　　　深夜　宿泊先はパラダイスホテル　部屋は１２階。
　　　　　　　　女性陣はトリプル。

　　　　　　　　男性陣はツイン。こっちの方がゆったり感あり。勝った。
　　　　　　　　で、サウナへＧＯ（食事後・飲酒後はおすすめしませんが）

　　　　　　　　しかし、男性のサウナは工事中。となりのホテルへ行けと言われる。
　　　　　　　　寒空の下、男性２名のみトボトボとなりまで。道中寒い。

　　　　　　　　サウナに入ったあと、コンビニで買った500mlロング缶ビール8本
　　　　　　　　＋チャンミスル（焼酎1本)を飲む。すべて。

　　　　　　　　職場のウワサ話と不平不満で盛り上がってそのまま爆睡。

つづく

「福岡でオリンピックが行われることになりました。」

こんなニュースが将来世界中に流れることになるのでしょうか？

オリンピックの開催とその誘致の話が上ると、必ず賛成・反対の意見が
それぞれ出るものです。税金の使い道や、開催後の施設利用なんかの
話がしょっちゅう出ますけどね。

とはいえ。
まずは「オリンピック」っちゃ何か？何のために行われるイベントなのか？
そこいらへんから考えることは重要です。

間違っても経済やインフラの活性化のために行うわけではなく、
そういう理由から誘致を促すことは（たとえバレバレでも）行ってはいけない。
それは本末転倒であり、議論にすら加われないから。

で。
近代オリンピックは、フランスのクーベルタン男爵の提唱により
1896年　古代オリンピック発祥の地ギリシャの首都アテネで
第一回オリンピックが始まったことに由来します。

「オリンピック精神は、勝つことではなく、参加することにある」
とよく聞きます。要はオリンピックって「平和の祭典」なんですね。

つまり平和を愛する者ならば、等しく受け入れなければならない。
平和を愛する者ならば、当然誘致には賛成しますよね。

せめてこんな美辞麗句でも述べてほしいもんだ。

かつての記事を読み返してみた。

いきなり「手段」を理由に挙げている。せめてもちっと崇高な理想とかさぁ
なんかもっと「夢」を掲げてほしいんだな、「夢」をさ。

今、福岡市役所にかかってる「五輪招致」の横断幕。
すんげーしょぼいんだよな。カネかけてねーというか、なんというか。

そこにも夢を感じないんだよな。招致したい本当の理由はね、わかってるよ。
関係者の皆様。でもね、そのためにもさぁもちっとスケールが大きくて、
子どもたちや、住民、さらには周りの地区や周りの国々の人たちが
ワクワクしたくなるような、宣伝方法を考えてから国際舞台に踊り出てほしいな。

やるんなら、徹底してやってくれ。世界に対し福岡を恥ずかしめる演出はするな。
今言いたいのはそれだけ。オリンピック招致をしたい本当の理由は目をつぶります。

このあとに書くけどね。

「マスコミ業界は給料が高い」
と、よくききます。実際にはどうか？会社によっては十分高いと思います。

それはなぜか？
僕が入社したころによく聞かされたのは
「公共の電波を扱い報道を行うので、その責任の重さゆえに給与は高い」と。

よくわからんですが、今思い返すと多分この論理は筋が通ってないような
気がします。重責だから給与が高いというのはよくある話。
でももしも責任を取ったからといって、クビになるわけでもなく
サラリーマンとして守られているだけに、重責の対価としてカネもらってる
という論理はおかしいことにならんかな？

まぁ本音としては、「寡占企業で稼ぎがよいので給料は高い」
ただそれだけでしょう。

さて、そんな高い給与をもらう（特に新聞社やテレビ局の）マスコミ関係者は
もらった金を一体どのように使っているのでしょうか？

僕が知る限り、「ぜいたくな財購入」「ぜいたくなサービス購入」
「単なる貯蓄」くらいしか周りでは聞きません。

家を手に入れる人もいますが、やはり「家を購入する」「家を買う」といい、
理由を聞くと「家賃払うのが馬鹿らしいから」と異口同音に言います。

さて、こういう人たちが多い放送局の連中が将来管理職・経営者になり
放送局の経営を切り盛りしようとしたら、どのような現象が起こるのでしょう？
実際には、すでに起こってたりもしますけど…。

最近、にわかに「アウトソーシング」だ、「経費削減」だという声が
放送局内に響いている。中でもラジオ局は、そのバッシングが強いのは当然です。

現状を分析するに、コストに見合った収益が取れていないから。
特にこの現象は、ラジオ単営局より、ラ・テ兼営局に見受けられる傾向のようです。

それはなぜか？
想像に難くないですが、テレビの方が収益性が高いからに他なりません。
ラジオは営業費用のかかり方がテレビより多いわけです。

しかしながら一方で人件費はそこまでかかっていないし、スタッフの数や
所有する機材の数など、テレビに比べるとはるかに少ないし額も小さいのです。

経費を分析すると固定費よりも変動費の割合が高いのが特徴といえます。
とりわけ、ラジオといえばイベントを絡めて企画立案することが多いため、
イベントの数が増えれば増えるだけ経費が増え、スポンサーがつけばつくだけ
やはり経費が増える。

でも売れなければ、イベントはしない。これが常です。

こう考えると、固定費が小さい分、事業としての損益分岐点はテレビに比べ
低いことになり、一方で１番組や１つのＣＭ枠に対する収益「率」という見方をすると
テレビ以上に稼ぐ戦略は取ることができます。

財務会計の初歩的な知識があれば、誰だってわかる収益構造を持つラジオ業界。
でも、巷のラジオを扱う管理職や経営者は、規模の小ささだけを見て、
費用方の一律カットを行おうとします。

ラジオは何の装飾もありません。電波を安定的かつ、あらゆる状況下で出すノウハウ、
そしてトークをする人材、さらには楽曲の知識とセンスを持ち合わせた人材と、
数々の楽曲のソフト数がコアコンピタンスになりうるわけです。

それを一律カットしようとするわけです。何を考えているのでしょうかね？

そう、最近のラジオが面白くない大きな理由として挙げられるのは
「経営者や管理職が、ラジオの強みをわかっていない」
そして
「ラジオの売上の低さだけに気がまわり、収益性や効率性の分析をする能力がない」
ということなのです。

おおよそ見当がつくかと思いますが、一般の企業に比べ
企業戦略や会計に関する知識と提案力が、放送局には皆無に等しいです。

その知識の少なさゆえに、自分たちが持つ強みを自ら捨てようとしてるわけですから
毎日の放送が面白くなるわけがないですね。こまったもんだ。

この議論が、アナログ停波スケジュール延期という流れになると
いよいよ放送局はやばくなる。

もともと東阪名を中心にすでに始まっている地上波テレビデジタル化は
今年中に福岡で始まり、その後各地でずずいと始まります。

ただ、今あなたがごらんのアナログ地上波テレビはすぐに止めるわけに
いかんので、2011年まで継続されます。これをサイマル放送といいます。
サイマルとはsimultaneousからきた業界用語で、「同時放送」を意味します。

つまり同時放送する間、もろもろのコストがかかるわけです。
固定費が中心の販管費ですな。

一方で地上波テレビはチャンネル数が増えることが想定され、そうなると
視聴者の分散が予測されています。

視聴者分散は、視聴率低下を意味します。視聴率低下は売上低下を意味します。
コスト増と売上減というダブルショックで、デジタル化完了までサイマル期間は
極力短いことを放送局は本来求めています。

５年でも長いのになぁと思うものが、ここに来て「見直し」やて？

このデジタル化の話になると、いつもババ引かされるのは放送局やな。
それだけ今まで儲かっとったろーもん、と言われては、そこまでだが。

昨日、僕の友人から突如こんなメールが届く。

下記のニュースがありました。広告の中抜きですな、というより、代理店となりましたな。

ということで抜粋

これをよく読むと、ぱっと見　私たち放送局よりも　むしろ各広告会社の方が
やばいっちゃないと？と思った。

だって、媒体側からすれば「買い切り」をしてくれるわけですよ。
こんな楽な話はない。
先にGOOGLEが買い切って、そいつをオークションで売ってくれるわけです。

とはいえ。
その奥には…。もっと怖いことが待っているとです。

それは。。。

先日購入したウェブ進化論ですが、僕にしては珍しいことに
買って数日でほぼ読破してしまいました。

きょうも朝５時前に起きて、むさぼるように読んでいた次第です。

ウェブ進化論 本当の大変化はこれから始まる

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梅田 望夫
筑摩書房 (2006/02/07)

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書評は大体誰も書く内容が同じ。
ゆえに面倒なので要点＆書評は以下に抜粋。

誰もがパソコンを自由に使えるようになり、
ブログなど情報発信を容易にする手段が普及、
Googleの検索エンジンなど情報を取捨選択する方法が広まったことで、
Webの世界が変わりつつある。いわゆる「Web2.0」だ。

実際、Googleのサービスを利用して、
従来なら開発に数億円かかったシステムを、
数十万円で作った企業も出てきた。
この流れは企業のIT環境に大きなインパクトを与えるものだ。
ITにかかわる人なら必読の一冊と言える。（日経BPの書評より）

で。
別に宿題でもなんでもないのに、なぜそこまで一生懸命読んでんのよ？と
感じる人もいることでしょう。

それは自分でもよくわかりません。

ただ、最近本(特に新書)や雑誌を買って読むときに以前より思うようになったのは
「早く読まないと、読むために費やした時間が無駄になる」ということです。

「？」

と、今ひとつピンとこないかな？

つまりですな。要約すると…

「書いている内容（情報）が古くなって、インプットの意味がなくなる」
ということです。

いわゆる昔からある文献とは異なり、最新の情報とは、その価値はせいぜい１年。
いや、もっと　少ない・短い　かもしれません。

ということは、急いで読んで自分のものにしないと、読んだころには廃れ者になっている…
かもしれないのですよ。無形財産の減耗ってとこか、会計っぽく言うと。

ちょっと前まで「デジタルディバイド」という言葉が巷を席巻していました。
でも、今は「デジタル」というある事象に留まらない
「インフォメーション(情報)のディバイド」が起こっていないかな？

そう、つまり「格差」です。

経済格差という言葉は新聞に踊りますが
僕個人は、世の中に発生する「格差」のすべての原因は「情報格差」ではないか？

と思うようになってきました。

なにせ、この本のタイトルも「ウェブの『進化論』」なだけに。

先日の話。
今話題…かどうかは知らんが、面白いと前評判の「有頂天ホテル」を見た。

2005年／日本／2時間16分 配給：東宝

キャスティングから明らかなごとく、いわゆる典型的な三谷ワールドが
銀幕の中で展開されていた。

彼の作品のベースは明らかに舞台であり、ライブ感がある。
今回の映画も同じフレーム内で同時進行のミニストーリーが複数展開する
サイマルな構成になっていた。

でも何かしらの違和感があり、映画が終わった後も、僕はいったい何を見たのか？
映画を見終わったときとは異なる、何か釈然としないものが残ったのでした。
それが何か最初はよくわからず、しばし考えてみました。

ということもあり、作品の内容をもう一度思い出すと、画面の構成が非常に特徴的でした。
一言で表すなら「ストローク」での撮影ばかり。つまり「カット」がない。
ひとつのカメラがずーっと回り、その「舞台」内で複数のシーンが展開される。

「カット」が無いということは、「カット割り」が無いということ。

僕個人の考えでは、この表現方法って映画という文化においては「邪道」だと思うわけです。
実際に「有頂天ホテル」の中には、「普通ここでカットを割るだろ！？」という突っ込みどころが
満載で、繰り返し続くカメラのパーンに、ちょっと見づらさを感じることもありました。

そもそも論ですが。。。。

映画のカット割りとは、数々の奇才たちが表現方法を重ねに重ね、より興味深いものが
生まれてきたわけです。迫力や表情などの表現です。

通常、言われてもなかなか気づかないことですが、例として北野武の座頭市の予告編が
まだアップされたので、見てもらうとわかるかな。
人を斬るシーンだけで、その緊張感を表すためにいったい何カットの撮影が行われているか？

そのカット割りの妙こそが映画のあり方の根本だと思うのです。。。というか思っていたのです。

友人の誘いでさらにもう一冊本を買った。
順番としてはこっちから読むかな？って感じ。

ウェブ進化論 本当の大変化はこれから始まる

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梅田 望夫
筑摩書房 (2006/02/07)

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今、１章だけ読み終わった。放送局はじめとするメディアの古臭い考えが
じゃんじゃん否定されている。それでいい。っていうか、それがいい。

新書ってこういう新しさと斬新さが出てくるからいいな。
明日・明後日で読み終えてみようかな。

またもや悪い癖。
時間ができたな！って思うと、すぐに本屋に行って本を買ってしまう。
でも、大概は適当に読んで終わらせてしまう。

それではいかんわけで。

自分に喝を入れるためにも、この１月に買って３月までに読んでしまおうと思っている
本を一気に紹介します。全部読めたかどうかは３月中に検討するとしよう。

ということで、レビューを掲載！！全部で５冊。

戦略とは何か

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コーネリス・クルイヴァー ジョン・ピアーズ2世 大柳 正子
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おすすめ度の平均:

これは買いです
勉強には「○」、実務には「？」
日本において戦略の概念を根付かせるために

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知的財産ビジネスハンドブック―企業価値向上のための

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中央青山監査法人 中央青山= プライスウオターハウスクーパースフィナンシャルアドバイザリーサービス 中央青山 中央青山監査法人= PWCコンサルティング
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知的財産の証券化

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広瀬 義州 桜井 久勝
日本経済新聞社 (2003/10)
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図解入門ビジネス 知財信託の基本と仕組みがよーくわかる本

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渡辺 宏之
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おすすめ度の平均:

知財の証券化

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クリエイティブ・コモンズ―デジタル時代の知的財産権

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ローレンス レッシグ 椙山 敬士 上村 圭介 林 紘一郎 若槻 絵美 土屋 大洋 クリエイティブコモンズジャパン Lawrence Lessig
NTT出版 (2005/03)
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おすすめ度の平均:

レッシグの名が廃る

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全部読めたら、僕は天才に変わっているかもしれない。。。

で、きのうの続き。

続いてYaho●!BBに回線の依頼をした。ADSL26M。電話加入権のないやつ。
まわりにYaho●!BBでお願いしている人も多く、IP電話があると便利だといわれたので
それなりに期待をしていた。

Yaho●!BBといえば、街中で販促をガンガンやっている。少しでも加入者を増やそうという
勢いを感じ、僕も何度となく声をかけられた。

で、申し込んだ後の話。
突然、封書が届く。中を開けると工事日が記載されている。
「○月○日午後」という、なんともまぁアバウトな書き方。

午後って、、、いったい何時なんだ？と思いよく読むと
「１３時～１７時」を表すと記載されていた。ちょっと待てよ。

工事立会いに、なんで午後いっぱいの時間を拘束されないといかんのか？
あまりのぶっきらぼうな書き方に、かなりムカついてコールセンターへ電話。

その紙には「工事日を変更したいときは電話を。但し電話した日の最低９営業日後になる」と。
これまたムカつく話だ。すべてYaho●!BB側の自己都合なわけで。

さて電話をかけると、オペレーターのねぇちゃんが出る。

「工事日についてなんですが」
「いつがよろしいですか？」
「いつ？じゃなくて、この指定日の最後の工事にしてもらえません？」

こう問うと。。
「それはできません。」と。

「なぜ？」とたずねると
「そのように決まっています」と。

ふざけんなよ。こら。
何であんたんとこの都合に合わせないかんのか？
しかも工事は平日しかできないと言いやがった。

「すみません。私は平日仕事をしていますので、平日の日中は時間を取れません。」と言うと、

「では、お友達が誰かに家に居てもらってですね…」と言われ、ここでキレた。

引越しして１ヶ月。ようやくインターネット環境が整った。
結局依頼したのはj:com

自宅のネットインフラがないと、ブログいっちょ書き上げることすらできん。
本当につらい１ヶ月だった。

で。

なぜ？こんなに遅れたのか？？
それは結局のところ各回線会社に振り回されてしまったためです。
もちろん僕のこだわりや希望などなどがあったことも含まれますが。

引っ越した日、年末だったかなぁ。某電気系に依頼した。
工事前の調査が必要との回答。で、いつ来るのか？を問うと…

「１月中旬の土日」とのたまった。おいおい、勘弁してくれよ。
インターネットインフラの顧客の気持ちをどう考えてるの？と突っ込んだ。
そして
「だったら止めます」というと、急遽検査日が２週早まった。

で、検査日。一生懸命なエンジニアが２名来宅。30分程度あれこれ話す。
外から光ファイバーケーブルが家に引かれる。
家の中へはエアコン用の空配管経由で入れる…、と。

そこは寝室。だからとなりの部屋まで扉の下を通して有線でそのまま引っ張る…
とてもじゃないけど、不便極まりない。
そこで無線ＬＡＮに変換したら速度が落ちて光を引く意味がないし。

しかも大家さんの許可をもらって工事完了まで２ヶ月かかると言われ…
断った。やれやれ。