オモヒノタケ by HOSPITABLE

先日、ひょんなことから異業種の皆様と、軽く食事を取る機会がございました。
それぞれ、お勤め先が異なる方々だけに、自分の勤め先を比べる話になりました。

といっても。
別に売上だぁ、年収だぁという話ではなく、「忠誠度」的な話となったわけで。
要は「自分の会社が好きか？」っちゅう話。

ある方はいいます。
「うんにゃ」
「全然（～ない　ということ）。。。」
という答え。
当の僕はどう答えたかというと、残念ながら前述と同じ。

正直言って自分が勤める会社の今は好きになれない。
賛同できないことも多いけど、それ以上にあるのは、「反応がない」こと。
実績や貢献でなく、人の好き嫌いや思いつきの方が優先されているからかな。

なぜ、そうなるのか？なぜ会社に魅力を感じなくなるのか？
それってやっぱり「コンセプトの一貫性」じゃないかいな？
その一貫した理念を貫いて、成功している会社に等しく見受けられるのは「研修」だそうな。

特に管理職の研修。そうかぁ、まぁそれだけ上司の考えに一貫性があれば
そこまで部下に混乱やモチベーションの低下は起こらんわな。

かのトヨタは、「どの社員もトヨタが好き！　トヨタＬＯＶＥ！」というレヴェルにまで
もって行くそうな。ある種の洗脳だな、こりゃ。でもそうじゃないと、企業って力を持たないよな。

で、自分たちの仕事・職場・企業において、「自社が魅力的やー」と思いたくなる風土、
それって何やろうかぁ。。。って考えてみた。